{"id":47875,"date":"2026-09-09T09:00:44","date_gmt":"2026-09-09T07:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/nexuswelt.com\/horizon-europe-partnerprofil-so-stellen-sie-ihr-unternehmen-einem-koordinator-vor\/"},"modified":"2026-09-11T17:41:35","modified_gmt":"2026-09-11T15:41:35","slug":"horizon-europe-partnerprofil-koordinator","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nexuswelt.com\/de\/horizon-europe-partnerprofil-koordinator\/","title":{"rendered":"Horizon-Europe-Partnerprofil: So \u00fcberzeugen Sie Koordinatoren"},"content":{"rendered":"<p>M\u00fcnchen, 9. September 2026 \u00b7 Nexuswelt-Gruppe<\/p>\n<p>Ein \u201eHorizon Europe\u201c-Partnerprofil ist das Dokument, das bei der Bildung eines Konsortiums den gr\u00f6\u00dften Teil der Arbeit \u00fcbernimmt. Es wird weitergeleitet, in Plattformen zur Partnersuche eingef\u00fcgt, an Vorstellungsschreiben angeh\u00e4ngt und innerhalb von Organisationen in Umlauf gebracht, mit denen Sie niemals direkt in Kontakt treten werden. <\/p>\n<p>Die meisten Organisationen verf\u00fcgen nicht \u00fcber ein solches Profil. Sie haben eine Unternehmensbrosch\u00fcre, eine Liste ihrer Ver\u00f6ffentlichungen und eine Website \u2013 doch keines dieser Elemente beantwortet die Frage, die sich ein Koordinator stellt. In diesem Artikel wird erl\u00e4utert, was das Profil enthalten muss, wie man den entscheidenden Abschnitt verfasst und wie man es einsetzt. <\/p>\n<h2><b>Was ein Partnerprofil ist \u2013 und was es nicht ist<\/b><\/h2>\n<table width=\"624\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"6\">\n<thead>\n<tr valign=\"top\">\n<td bgcolor=\"#1f3864\" width=\"280\"><b>Das ist nicht<\/b><\/td>\n<td bgcolor=\"#1f3864\" width=\"318\"><b>Es ist<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr valign=\"top\">\n<td width=\"280\"><b>Eine Unternehmensbrosch\u00fcre, die Ihre herausragenden Leistungen beschreibt<\/b><\/td>\n<td width=\"318\">Ein Angebot f\u00fcr eine bestimmte Rolle in einem fremden Projekt<\/td>\n<\/tr>\n<tr valign=\"top\">\n<td bgcolor=\"#f2f5fa\" width=\"280\"><b>Eine Liste von Ver\u00f6ffentlichungen oder fr\u00fcheren Projekten<\/b><\/td>\n<td bgcolor=\"#f2f5fa\" width=\"318\">Nachweis, dass Sie eine bestimmte Arbeitsleistung erbringen k\u00f6nnen<\/td>\n<\/tr>\n<tr valign=\"top\">\n<td width=\"280\"><b>Eine Kompetenzbeschreibung<\/b><\/td>\n<td width=\"318\">Eine Rollenbeschreibung, in der die Kompetenz als Grundlage dient<\/td>\n<\/tr>\n<tr valign=\"top\">\n<td bgcolor=\"#f2f5fa\" width=\"280\"><b>Ein Dokument \u00fcber Sie<\/b><\/td>\n<td bgcolor=\"#f2f5fa\" width=\"318\">Ein Dokument dar\u00fcber, was der Koordinator erh\u00e4lt<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><i>Diese Unterscheidung ist von Bedeutung, da ein Koordinator, der vor Ablauf einer Frist zwanzig Profile durchliest, keine Organisationen bewertet. Er f\u00fcllt vielmehr L\u00fccken in einem Arbeitsplan. Ein Profil, das F\u00e4higkeiten beschreibt, \u00fcberl\u00e4sst es ihm, herauszufinden, wo Sie hineinpassen; ein Profil, das eine konkrete Rolle vorschl\u00e4gt, hat diese Arbeit bereits f\u00fcr ihn erledigt. <\/i><\/p>\n<h2><b>Die einseitige Struktur<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/nexuswelt.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Bild1i-13-960x1024.webp\" alt=\"Aufbau eines einseitigen \u201eHorizon Europe\u201c-Partnerprofils f\u00fcr den Aufbau eines Konsortiums\" width=\"640\" height=\"683\" \/><\/b><\/h2>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2><b>Die Rollenangabe: der Teil, der \u00fcber alles entscheidet<\/b><\/h2>\n<p>Alles andere auf dieser Seite dient der Unterst\u00fctzung. Dies ist der Abschnitt, den ein Koordinator als Erstes liest \u2013 und oft auch der einzige, den er liest. <\/p>\n<p>Der Test: K\u00f6nnte der Koordinator nach dem Lesen Ihren Namen in eine Arbeitspaket-Tabelle eintragen, ohne weitere Fragen an Sie zu stellen? Falls nicht, ist die Beschreibung nicht konkret genug. <\/p>\n<table width=\"624\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"6\">\n<thead>\n<tr valign=\"top\">\n<td bgcolor=\"#1f3864\" width=\"280\"><b>F\u00e4higkeitserkl\u00e4rung (funktioniert nicht)<\/b><\/td>\n<td bgcolor=\"#1f3864\" width=\"318\"><b>Rollenangabe (funktioniert)<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr valign=\"top\">\n<td width=\"280\"><b>Wir verf\u00fcgen \u00fcber umfassende Fachkenntnisse im Bereich der Materialcharakterisierung<\/b><\/td>\n<td width=\"318\">Im Rahmen einer Validierungsaufgabe des Arbeitspakets 2 k\u00f6nnen wir in unserer ISO-akkreditierten Pr\u00fcfanlage beschleunigte Korrosions- und Erm\u00fcdungspr\u00fcfungen an beschichteten Stahlsubstraten durchf\u00fchren und dabei Vergleichsdatens\u00e4tze gem\u00e4\u00df einem vereinbarten Protokoll erstellen<\/td>\n<\/tr>\n<tr valign=\"top\">\n<td bgcolor=\"#f2f5fa\" width=\"280\"><b>Wir sind ein f\u00fchrendes KI-Unternehmen, das sich auf Computer Vision spezialisiert hat<\/b><\/td>\n<td bgcolor=\"#f2f5fa\" width=\"318\">Wir k\u00f6nnen das Modul zur Fehlererkennung f\u00fcr ein WP3-Pilotprojekt auf der Grundlage von den Partnern bereitgestellten Produktionsbildern entwickeln und validieren sowie ein einsatzf\u00e4higes Modell mit dokumentierter Leistung im Vergleich zu vereinbarten Referenzwerten liefern<\/td>\n<\/tr>\n<tr valign=\"top\">\n<td width=\"280\"><b>Unser Institut verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche Erfahrung in der Einbindung von Interessengruppen<\/b><\/td>\n<td width=\"318\">Wir k\u00f6nnen die Co-Creation-Workshops mit Endnutzern in drei L\u00e4ndern durchf\u00fchren, Teilnehmer \u00fcber unser bestehendes kommunales Netzwerk rekrutieren und die dokumentierten Anforderungen in die Spezifikation einflie\u00dfen lassen, bevor diese endg\u00fcltig festgelegt wird<\/td>\n<\/tr>\n<tr valign=\"top\">\n<td bgcolor=\"#f2f5fa\" width=\"280\"><b>Wir arbeiten an L\u00f6sungen zur Wasserstoffspeicherung<\/b><\/td>\n<td bgcolor=\"#f2f5fa\" width=\"318\">Wir k\u00f6nnen einen 50-kW-Demonstrator f\u00fcr den Feldversuch im Rahmen von WP4 liefern und ausr\u00fcsten, diesen an unserem Teststandort betreiben und Betriebsdaten f\u00fcr zw\u00f6lf Monate bereitstellen<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Die rechte Spalte ist nicht l\u00e4nger als die linke. Sie ist genauso lang, wobei die Unklarheit beseitigt wurde. <\/p>\n<h2><b>Das anzugeben, was Sie nicht haben<\/b><\/h2>\n<p>Auch wenn es zun\u00e4chst nicht naheliegend erscheint: Wenn Sie Ihre Schw\u00e4chen offen benennen, st\u00e4rkt dies Ihr Profil. Die Bef\u00fcrchtung eines Koordinators ist nicht, dass Ihnen EU-Erfahrung fehlt \u2013 sondern dass Ihnen diese fehlt und Sie sich dessen nicht bewusst sind. <\/p>\n<ul>\n<li value=\"1\">Es liegt kein vorheriges EU-Projekt vor: Geben Sie dies an und erl\u00e4utern Sie, welche Verwaltungsma\u00dfnahmen Sie einf\u00fchren w\u00fcrden. Dies ist eine \u00fcbliche und akzeptierte Vorgehensweise. <\/li>\n<li>Kleines Team: Geben Sie den Aufwand an, den Sie realistisch gesehen aufbringen k\u00f6nnen, anstatt den Eindruck zu erwecken, Sie verf\u00fcgten \u00fcber unbegrenzte Kapazit\u00e4ten.<\/li>\n<li>Status als Nicht-EU-Land oder assoziiertes Land: Geben Sie dies eindeutig zusammen mit der Teilnahmeberechtigung an, damit der Koordinator dies nicht nachpr\u00fcfen muss.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine \u00dcberbewertung ist der schwerwiegendere Fehler. Sie wird bereits w\u00e4hrend der Angebotserstellung entdeckt \u2013 zu einem Zeitpunkt, an dem der Austausch eines Partners mit hohen Kosten verbunden ist \u2013 und beendet die Zusammenarbeit sowohl f\u00fcr diese Ausschreibung als auch f\u00fcr zuk\u00fcnftige Ausschreibungen. <\/p>\n<h2><b>Die E-Mail, die diese enth\u00e4lt<\/b><\/h2>\n<p>Das Profil ist ein Anhang. Die E-Mail ist der Ausl\u00f6ser daf\u00fcr, dass es ge\u00f6ffnet wird, und die meisten Kontaktversuche scheitern eher hier als im Dokument selbst. <\/p>\n<p>Eine Nachricht, auf die geantwortet wird, enth\u00e4lt:<\/p>\n<ol>\n<li value=\"1\">Geben Sie in der Betreffzeile die Kennung des Ausschreibungsthemas an, damit der Empf\u00e4nger sofort erkennt, worum es geht.<\/li>\n<li>Ein Satz dazu, warum gerade diese Personen \u2013 ein Verweis auf ihre bisherigen Arbeiten, der darauf hindeutet, dass es sich um eine gezielte Recherche und nicht um einen Massenversand handelt.<\/li>\n<li>Zwei S\u00e4tze, in denen die Rolle beschrieben wird, direkt aus dem Profil entnommen.<\/li>\n<li>Die Frist und der Zeitpunkt, zu dem Sie eine Entscheidung ben\u00f6tigen.<\/li>\n<li>Das Profil ist als PDF-Datei beigef\u00fcgt.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Was den Antrag zunichte macht: dieselbe Nachricht, die an zwanzig Organisationen gesendet wurde, knapp drei Wochen vor Ablauf einer Frist, in der Sie Ihre Organisation beschreiben, bevor Sie eine Stelle vorschlagen, sowie jede Aufforderung zur Zahlung als Gegenleistung f\u00fcr die Aufnahme \u2013 was ein anerkanntes Warnzeichen und keine g\u00e4ngige Praxis ist.<\/p>\n<h2><b>Wo das Profil verbreitet wird<\/b><\/h2>\n<p>Einmal erstellt, wird dieselbe Seite f\u00fcr mehrere Kan\u00e4le genutzt. Ver\u00f6ffentlichen Sie sie auf der <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/info\/funding-tenders\/opportunities\/portal\/screen\/home\"><u>Portal f\u00fcr F\u00f6rdermittel und Ausschreibungen<\/u><\/a> Partnersuche, damit Sie zu bestimmten Themen gefunden werden k\u00f6nnen; geben Sie diese an Ihre <a href=\"https:\/\/horizoneuropencpportal.eu\/\"><u>Nationale Kontaktstelle<\/u><\/a>, die es mit einer Empfehlung weiterleiten k\u00f6nnen, die sich durch Kaltakquise nicht kaufen l\u00e4sst; es vor der Teilnahme auf Veranstaltungsplattformen von Maklerfirmen hochladen; es an Koordinatoren senden, die \u00fcber <a href=\"https:\/\/cordis.europa.eu\/\"><u>CORDIS<\/u><\/a>; und es beim Enterprise Europe Network registrieren.<\/p>\n<p>Der Weg \u00fcber die nationale Kontaktstelle wird am seltensten genutzt. Eine Einleitung, die die stillschweigende Unterst\u00fctzung einer nationalen Kontaktstelle zum Ausdruck bringt, ver\u00e4ndert die Art und Weise, wie die erste Nachricht wahrgenommen wird. <\/p>\n<h2><b>H\u00e4ufige Fehler<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li>Zwei Seiten. Die Koordinatoren \u00fcberfliegen den Text; die zweite Seite wird nicht gelesen. <\/li>\n<li>Zun\u00e4chst wird die Geschichte der Organisation und nicht die Funktion behandelt.<\/li>\n<li>Fachjargon aus Ihrem eigenen Fachgebiet ohne Bezug zur Sprache der Ausschreibung.<\/li>\n<li>F\u00fcr jedes Thema wird ein allgemeines Profil \u00fcbermittelt, obwohl die Rollenbeschreibung eigentlich f\u00fcr jedes Thema individuell angepasst werden sollte.<\/li>\n<li>Eine E-Mail-Adresse f\u00fcr allgemeine Anfragen oder ein namentlich genannter Ansprechpartner, der nicht innerhalb weniger Tage antwortet.<\/li>\n<li>Es liegt kein Teilnehmer-Identifikationscode vor, was darauf hindeutet, dass die administrativen Vorbereitungen noch nicht getroffen wurden.<\/li>\n<li>Die Auflistung aller Kompetenzen der Organisation, was den Eindruck erweckt, man sei nicht in der Lage zu erkennen, welche davon relevant sind.<\/li>\n<li>Das Profil erst in der Woche der Einreichungsfrist erstellen, obwohl es l\u00e4ngst vorliegen und im Umlauf sein sollte.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Auf dem neuesten Stand halten<\/b><\/h2>\n<p>Ein Profil, das einmal verfasst und dann nicht mehr \u00fcberarbeitet wird, ist schnell veraltet. \u00dcberpr\u00fcfen Sie es nach Abschluss jedes Projekts, bei jeder \u00c4nderung einer Einrichtung oder Zertifizierung sowie vor jeder Brokerage-Veranstaltung. Pflegen Sie eine Basisversion und passen Sie die Rollenbeschreibung je nach Thema an \u2013 der Rest der Seite muss nur selten ge\u00e4ndert werden. <\/p>\n<p>Der praktische Aspekt: Dieses Dokument sollte bereits vorliegen, bevor Sie es ben\u00f6tigen. Organisationen, die es erst als Reaktion auf eine konkrete Ausschreibung verfassen, sind f\u00fcr diese Ausschreibung bereits zu sp\u00e4t dran, da das Konsortium bereits vor der Ver\u00f6ffentlichung des Themas gebildet wurde. <\/p>\n<h2><b>So funktioniert Nexuswelt in diesem Zusammenhang<\/b><\/h2>\n<p>Nexuswelt arbeitet mit Unternehmen und Forschungseinrichtungen auf der Positionierungsebene zusammen: Dabei wird die Eignung anhand konkreter Themen bewertet, eine tragf\u00e4hige Rolle definiert, Material f\u00fcr Partner erstellt und Beziehungen innerhalb des Konsortiums aufgebaut, noch bevor die Ausschreibungen ver\u00f6ffentlicht werden. Eine umfassendere Darstellung der Konsortialbildung finden Sie in unserem Leitfaden zu <a href=\"https:\/\/nexuswelt.com\/de\/\"><u>Aufbau eines \u201eHorizon Europe\u201c-Konsortiums<\/u><\/a>sowie weitere Informationen zum Unternehmen finden Sie auf der <a href=\"https:\/\/nexuswelt.com\/de\/about-us\/\"><u>\u201e\u00dcber uns\u201c-Seite von Nexuswelt<\/u><\/a>.<\/p>\n<h2><b>H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/b><\/h2>\n<h3><b>Was ist ein \u201eHorizon Europe\u201c-Partnerprofil?<\/b><\/h3>\n<p>Ein einseitiges Dokument, in dem beschrieben wird, womit sich Ihre Organisation befasst, welche Ergebnisse sie erzielt hat und welche konkrete Rolle sie in einem Konsortium einnehmen m\u00f6chte. Dieses Dokument wird bei der Gr\u00fcndung von Konsortien weitergeleitet \u2013 es wird zwischen den Koordinatoren ausgetauscht, auf Plattformen zur Partnersuche ver\u00f6ffentlicht und an Vorstellungsschreiben angeh\u00e4ngt. <\/p>\n<h3><b>Wie lang sollte ein Partnerprofil sein?<\/b><\/h3>\n<p>Eine Seite. Koordinatoren, die vor Ablauf einer Frist mehrere Profile durchsehen, lesen keine zweite Seite. Wenn der Inhalt nicht passt, ist die Rolle in der Regel nicht pr\u00e4zise genug definiert. <\/p>\n<h3><b>Was ist der Unterschied zwischen einer Kompetenzbeschreibung und einer Rollenbeschreibung?<\/b><\/h3>\n<p>Eine Kompetenzbeschreibung legt dar, worin Ihre Organisation sich auszeichnet, und \u00fcberl\u00e4sst es dem Koordinator, herauszufinden, wo Sie ins Bild passen. Eine Rollenbeschreibung schl\u00e4gt konkrete Aufgaben in einem bestimmten Arbeitspaket vor, einschlie\u00dflich der daf\u00fcr erforderlichen Ressourcen, Methoden und Ergebnisse. Der Test besteht darin, ob ein Koordinator Ihren Namen in eine Arbeitspakettabelle eintragen k\u00f6nnte, ohne weitere Fragen stellen zu m\u00fcssen. <\/p>\n<h3><b>Sollte ich erw\u00e4hnen, dass ich keine Erfahrung mit EU-Projekten habe?<\/b><\/h3>\n<p>Ja. Ein Koordinator bef\u00fcrchtet nicht, dass Ihnen Erfahrung fehlt, sondern dass Sie diese nicht haben, ohne es zu wissen. Stellen Sie die Position klar dar und beschreiben Sie die Verwaltungsunterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen, die Sie einrichten w\u00fcrden. Eine \u00dcbertreibung der eigenen Kenntnisse fliegt bereits w\u00e4hrend der Angebotserstellung auf und beendet die Zusammenarbeit auch f\u00fcr zuk\u00fcnftige Ausschreibungen. <\/p>\n<h3><b>Wo sollte ich mein Partnerprofil ver\u00f6ffentlichen?<\/b><\/h3>\n<p>Die Partnersuche \u00fcber das \u201eFunding &amp; Tenders Portal\u201c, Ihre nationale Kontaktstelle, Vermittlungsplattformen f\u00fcr Veranstaltungen, das \u201eEnterprise Europe Network\u201c sowie die direkte Kontaktaufnahme mit Koordinatoren, die \u00fcber CORDIS ermittelt wurden. Der Weg \u00fcber die nationale Kontaktstelle wird am wenigsten genutzt, da eine Vermittlung eine Empfehlung beinhaltet, die bei einer unaufgeforderten Kontaktaufnahme nicht gegeben ist. <\/p>\n<h3><b>Was sollte die erste E-Mail an einen Koordinator enthalten?<\/b><\/h3>\n<p>Die Kennung des Ausschreibungsthemas in der Betreffzeile, ein Satz, in dem Sie erl\u00e4utern, warum Sie sich gerade an diesen Koordinator wenden \u2013 unter Bezugnahme auf dessen konkrete T\u00e4tigkeit \u2013, zwei S\u00e4tze, in denen Sie Ihre Rolle vorschlagen, die Frist und den Zeitpunkt der Entscheidung sowie das als PDF angeh\u00e4ngte Profil. Das Versenden einer identischen Nachricht an viele Organisationen ist der h\u00e4ufigste Grund daf\u00fcr, dass die Kontaktaufnahme scheitert. <\/p>\n<h3><b>Ben\u00f6tige ich einen Teilnehmer-Identifikationscode, bevor ich Kontakt aufnehme?<\/b><\/h3>\n<p>Sie sollten einen haben. Der Aufwand ist gering, er kann unabh\u00e4ngig von einem bestimmten Aufruf beschafft werden, und sein Fehlen signalisiert einem Koordinator, dass die administrativen Vorarbeiten noch nicht erledigt wurden. <\/p>\n<h3><b>Sollte ich das Profil f\u00fcr jede Ausschreibung anpassen?<\/b><\/h3>\n<p>Passen Sie die Rollenbeschreibung f\u00fcr jedes Thema an; der Rest der Seite muss in der Regel nicht ge\u00e4ndert werden. Ein einziges allgemeines Profil, das f\u00fcr jedes Thema \u00fcbermittelt wird, vermittelt den Eindruck, dass Sie nicht in der Lage sind, zu erkennen, welche Ihrer Kompetenzen relevant sind. <\/p>\n<h2><b>Quellen<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/info\/funding-tenders\/opportunities\/portal\/screen\/home\"><u>EU-F\u00f6rderungs- und Ausschreibungsportal \u2013 Partnersuche und Ausschreibungsthemen<\/u><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/horizoneuropencpportal.eu\/\"><u>Horizon Europe NCP-Portal \u2013 Netzwerke der nationalen Kontaktstellen<\/u><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/horizoneuropencpportal.eu\/store\/partner-search-guide\"><u>Horizon Europe NCP-Portal \u2013 Leitfaden zur Partnersuche<\/u><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/cordis.europa.eu\/\"><u>CORDIS \u2013 Datenbank zu Forschungsergebnissen und gef\u00f6rderten Projekten der EU<\/u><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/research-and-innovation.ec.europa.eu\/funding\/funding-opportunities\/funding-programmes-and-open-calls\/horizon-europe_en\"><u>\u201eHorizon Europe\u201c \u2013 das offizielle Portal f\u00fcr Forschung und Innovation<\/u><\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M\u00fcnchen, 9. 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